關於蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律、破窗理論、二八定律、木桶理論...

最近因為演講的關係接觸到比較多新團隊，雖然講的內容不是募資，可是有少數團隊的募資結果讓我捏一把冷汗。我以為關於募資的知識很流通了，可是好像還不盡然，所以我想要寫在這裡，希望有需要募資的人（尤其是第一次）可以參考：

華倫．班尼斯（Warren Bennis，1925年3月8日～2014年7月31日）是領導學大師，著有《領導者》（Leaders: The Strategies for Taking Charge）、《領導，不需要頭銜》（On Becoming a Leader）等書。生前是南加大馬歇爾商學院領導力發展機構（Leadership Institute at University of Southern California’s Marshall School of Business）創辦人。班尼斯曾為多位美國總統與企業執行長的顧問，著作超過30本，專著廣泛討論領導、變革與創意合作。班尼斯留給世人最著名的領導金句為：

管理者是「把事情做對」的人，領導者則是「做對的事情」的人。（Managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing.）

「這個網站相當簡單，你要做的就是完成X、Y、Z。你看起來技術很好，所以，我相信，你不需要花費太多時間就能把它做出來。」

我不時的就會收到這樣的Email。寫這些信的人幾乎都是跟技術沾不上邊的人，或正在研究他們的第一個產品。一開始，當聽到人們這樣講，我總是十分的惱怒。他們以為是在跟誰討論軟體開發所需時間？

但後來我發覺，即使我自己對自己的計劃預測要花多少開發時間，我也是沒那麼有把握。如果連我自己都做不好，我何必對那些人惱怒呢？真正讓我覺得悶的 不是他們預估的錯誤。問題在於他們竟然認為自己可以做出正確的估計。作為開發人員，我們經常會發現，在軟體開發的問題上，一個外行人會很自然的把複雜的事 情估計的很簡單。

眉批：一篇網路已經流傳一陣子的文章，把這心有戚戚焉的文章和大家分享吧！

台灣人為什麼會一直加班？加班和離職是因果關係，也是一種惡性循環，用圖示應該很容易了解。