各種效應理論說明
關於蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律、破窗理論、二八定律、木桶理論...
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最近因為演講的關係接觸到比較多新團隊,雖然講的內容不是募資,可是有少數團隊的募資結果讓我捏一把冷汗。我以為關於募資的知識很流通了,可是好像還不盡然,所以我想要寫在這裡,希望有需要募資的人(尤其是第一次)可以參考:
華倫.班尼斯(Warren Bennis,1925年3月8日~2014年7月31日)是領導學大師,著有《領導者》(Leaders: The Strategies for Taking Charge)、《領導,不需要頭銜》(On Becoming a Leader)等書。生前是南加大馬歇爾商學院領導力發展機構(Leadership Institute at University of Southern California’s Marshall School of Business)創辦人。班尼斯曾為多位美國總統與企業執行長的顧問,著作超過30本,專著廣泛討論領導、變革與創意合作。班尼斯留給世人最著名的領導金句為:
管理者是「把事情做對」的人,領導者則是「做對的事情」的人。(Managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing.)
「這個網站相當簡單,你要做的就是完成X、Y、Z。你看起來技術很好,所以,我相信,你不需要花費太多時間就能把它做出來。」
我不時的就會收到這樣的Email。寫這些信的人幾乎都是跟技術沾不上邊的人,或正在研究他們的第一個產品。一開始,當聽到人們這樣講,我總是十分的惱怒。他們以為是在跟誰討論軟體開發所需時間?
但後來我發覺,即使我自己對自己的計劃預測要花多少開發時間,我也是沒那麼有把握。如果連我自己都做不好,我何必對那些人惱怒呢?真正讓我覺得悶的 不是他們預估的錯誤。問題在於他們竟然認為自己可以做出正確的估計。作為開發人員,我們經常會發現,在軟體開發的問題上,一個外行人會很自然的把複雜的事 情估計的很簡單。
眉批:一篇網路已經流傳一陣子的文章,把這心有戚戚焉的文章和大家分享吧!
台灣人為什麼會一直加班?加班和離職是因果關係,也是一種惡性循環,用圖示應該很容易了解。
資深記者王曉玟,走進矽谷臉書總部,遇見來自台灣的工程師陳俊仰。 一則意外順遂的人生故事,讓她的思緒飛越太平洋,回到台灣加班到深夜的兩百萬名工程師。